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每个企业在经营中都可能发生风险，从整个经济环境来看，主要有以下几种风险管控措施：
1、风险分散，多样化相互独立的投资形式；
2、风险对冲，购买与标的资产收内益负相关的某种容资产或衍生产品；
3、风险转移，通过购买某种金融产品或采取其他合法措施将风险转移给其他经济主体；
4、风险规避，拒绝或退出某一业务市场，不做业务，不承担风险；
5、风险补偿，事前对风险承担的价格补偿。企业风险的种类
企业经营风险通常主要包括以下五种：
1、政策风险，是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）。
2、市场风险，是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）。
3、财务风险，是指企业因经营管理不善，造成困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）。
4、法律风险，是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）。
5、团队风险，是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
企业风险管控措施需要注意些什么？
1、企业投资项目的管控
对投资活动实行人员、主体、长短期的分类管理，拟在控股层面打造三大投融资平台，力帆股份－实体投资、力帆财务公司－金融投资、力帆置业－房地产投资。
2、加强财务管控
完善财务报告系统和财务预警体制，提升财务分析和报告水平，深化财务对业务的支持和监控，把财务信息转化为有效的决策参考信息。
3、应收账款和存货的管控
很多摩托车企业走下坡路原因就是其赊账金额太大，加强国内外应收账款的管理和存货的管理是我们经营能力的体现，要有与行业进行比较的观念。
4、简化机构，节约成本
组织机构应扁平化，各项工作应集中化，以节约成本，如财务应按报销、税务、核算、考核等分组，而不是按公司制划分。
5、深入落实内控和审计工作中发现的改善管理和优化效益的机会，强化流程管控的设计及执行有效性。
6、强化公司管理人员绩效考核及目标责任。
法律依据
《民法典》第七百三十五条 规定“融资租赁合同是出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的合同。
就投资项目而言,常用的风险对策和措施有哪些
风险控制采取的策略和措施概括如下：
一、风险回避
风险回避主要是指投资主体有意识地放弃风险行为，以避免承担风险带来潜在损失的行为。风险回避是一种彻底规避风险的行为，它是在风险事故发生之前为了规避风险直接放弃投资的行为。
二、损失控制
损失控制不是放弃风险，而是制定实施计划和采取措施，从而降低损失的可能性，或者是降低损失严重性的程度。损失控制是一种积极对待风险的态度。损失控制的目标是以较小成本投入，获得最大安全保障及利益。
三、风险转移
风险转移是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险处理方式。风险转移是对风险造成的损失的承担的转移，在市场经济活动中，风险转移看见得还是比较常见的。
四、风险保留
风险保留是指企业自己承担风险事故造成的损失。在现实中，由于很多人对风险的了解不够，导致很多人会倾向于保留风险。这些人在遇到风险事故时，往往会惊慌失措，从而错失处理风险的时机。
降低风险与提高效益概括如下
一、降低风险
1、首先，建立完善的风险管理体系，通过科学的方法和手段识别、评估、控制和监控风险。在每个业务环节中嵌入风险管理，确保业务活动的稳定和可持续发展。
2、其次，培养和引进风险管理专业人才，提高风险管理团队的专业水平。通过专业人才的引进和培养，企业可以获得更加精准和有效的风险管理服务，更好地应对各种风险挑战。
3、最后，加强内部风险意识的普及和风险管理文化的建设。通过培训、宣传等方式，提高员工对风险的认识和防范意识，形成全员参与的风险管理文化。
二、提高效益
1、首先，加强市场营销和品牌建设。通过市场调研和分析，了解消费者需求和市场趋势，制定有针对性的营销策略和品牌推广计划。同时，加强产品质量和服务质量的管理，提高消费者对产品和品牌的满意度和忠诚度。
2、其次，加强内部管理和成本控制。通过科学的管理方法和手段，提高生产效率和管理效率，降低成本和费用。同时，加强财务管理和资金管理，优化资本结构并提高资金使用效率。
3、最后，注重创新和研发。通过技术创新和产品升级换代，提高产品附加值和市场竞争力。同时，加强知识产权保护和科技成果转化，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
常用的风险对策。包括四类：回避、转移、抑制和自担。
（1）风险回避
风险回避是彻底规避风险的一种做法，即断绝风险的来源。对建设项目可行性研究而言，意味着提出推迟或否决项目的建议。例如风险分析显示产品市场存在严重风险，若采取回避风险的对策，应提出缓建（待市场变化后再予以考虑）或放弃项目的建议。回避风险也意味着放弃投资获利的机会。风险回避一般适用于以下两种情况：某种风险可能造成相当大的损失，且发生的可能性大；或者是防范风险的对策代价昂贵，得不偿失。
（2）风险转移
风险转移是将项目可能发生的风险转移给他人承担。风险转移可分为保险转移和非保险转移两种。保险转移是向保险公司投保，将项目风险损失转移给保险公司承担，例如对某些人力难以控制的灾害性风险可以采取保险转移方式。非保险转移是将项目中风险大的部分转移给项目的承包方或合作方，非保险转移是项目前期工作中应更多研究的风险对策，如采用新技术可能面临较大的风险，在可行性研究中可以提出在技术合同谈判中增加保证性条款（如达不到设计能力或设计消耗指标时的赔偿条款）的建议，将风险损失全部或部分转移给技术转让方；在设备采购和施工合同中也可以采用类似转移部分风险的条款。
实行这种策略要遵循两个原则，第一，必须让承担风险者得到相应的报酬；第二，对于具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。
非保险转移主要有三种方式：出售、发包、免责合同。
1）出售。通过买卖契约将风险转移给其他单位。例如，项目可以通过发行股票或债券筹集资金。股票或债券的认购者在取得项目的一部分所有权时，也同时承担了一部分风险。
2）发包。发包就是通过从项目执行组织外部获得货物、工程或服务而把风险转移出去。发包时又可以在多种合同形式中选择。例如建设项目的施工合同按计价形式划分，有总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
3）免责合同。在合同中列入免责条款，在某些风险事故发生时，项目班子本身不应承担责任。
（3）风险抑制
风险抑制是通过采取一定的措施，降低风险发生的概率，减少风险事件造成的损失。如为了控制项目的风险源，而采取与其他企业合资或合作等方式，共同承担风险、共享收益的方法。如与当地企业合资，可以降低社会风险；与技术开发能力强的企业合资，以降低技术风险；为了降低融资风险，向银行申请部分贷款等。
风险抑制通常并不能完全消除风险，同时，风险抑制存在一定的成本。如为了技术风险而引进国外成熟的技术，则要花费一定的技术引进费、使用费或是技术提成费等。
（4）风险自担
风险自担是将可能的风险损失留给项目业主自己独立承担。投资者已知项目有风险，但因可能获得高额利润、不愿意将获利的机会分给别人，而甘愿独自承担风险。例如，资源开发项目和其他风险投资项目。
风险自担策略适用于已知有风险存在，但可获高利甘愿冒险的项目，或者风险损失较小，可以自行处置解决。项目自担可以是主动的，也可以是被动的。由于在风险管理规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事故发生时马上执行应急计划，这是主动接受。被动接受风险是指在风险事件造成的损失数额不大，不影响项目大局时项目班子将损失列为项目的一种费用。费用增加了，项目的收益自然要受影响。自留风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。
为了应对风险自担，可以采取事先制订好后备措施。一旦项目实际进展情况与计划不同，就需动用后备措施。主要有费用、进度和技术三种后备措施。
1）预算应急费（Contingence），是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其他不确定性对项目费用估计精确性的影响。预算应急费在项目预算中要单独列出，不能分散到具体费用项目之下，否则，项目班子就会失去对支出的控制。预算应急费一般分为实施应急费和经济应急费两类。实施应急费用于补偿估价和实施过程中的不确定性；经济应急费用于对付通货膨胀和价格波动。
2）进度后备措施。对于项目进度方面的不确定性因素，项目各方一般不希望以延长时间的方式来解决。因此，就要设法制订出一个较紧凑的进度计划，争取项目在各方要求完成的日期前完成。从网络计划的观点来看，进度后备措施就是在关键路线上设置一段时差或浮动时间。项目工序不确定程度越高，任务越含糊，关键路线上的时差或浮动时间也应该越长。
3）技术后备措施。技术后备措施专门用于应付项目的技术风险，它可以是一段时间或是一笔资金。当预想的情况未出现并需要采取补救行动时才动用这笔资金或这段时间。预算和进度后备措施很可能用上，而技术后备措施很可能用不上。只有当不大可能发生的事件发生、需要采取补救行动时，才动用技术后备措施。
上述风险对策不是互斥的，实践中常常组合使用。可行性研究中应结合项目的实际情况，研究并选用相应的风险对策。
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